Réaliser un benchmarking

A la suite du changement de son actionnariat et de l’équipe dirigeante, une entreprise s’interrogeait sur la meilleure façon de réorganiser sa production pour améliorer sa compétitivité. InfoForce fut chargé de réunir les éléments constituant les meilleures pratiques des concurrents.

Les recherches et les analyses menées par InfoForce produisirent des résultats remettant complètement en cause l’ensemble du processus de production, voire la conception de certains produits. Forts des éléments ainsi fournis, les nouveaux dirigeants purent élaborer un nouveau plan d’investissement, lever une tranche supplémentaire de capital et placer leur outil de production au meilleur niveau.

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